Liderazgo
conformista
Estilo de liderazgo basado en las reglas y las convenciones externas.Te basas en la obediencia, los rituales y el orden. Quieres pertenecer a un ‘Nosotros’.
reglas y orden
1

Deseo de uniformarte y no abandonar el grupo. Pertenecer a una cultura te da identidad. Y, sobre todo, estabilidad.

Convenciones externas
1

Tu identidad proviene de la adaptación a las normas externas y a lo que se supone que uno debe ser.

Pertenencia
1

Estado definido por pertenecer a un grupo/organización y mi papel dentro de la jerarquía.

nivel de
desarrollo
1
¡Aquí se hacen las cosas así!

Los psicólogos del desarrollo han investigado las fases de desarrollo del ser humano desde la etapa más infantil al hombre más sabio. La mayoría de los niños entran en la actitud conformista antes de comenzar la escuela secundaria. Los niños se empiezan a adaptar al entorno. Se desarrolla la actitud de obediencia. Los niños aprenden a cumplir con las expectativas y anhelan el reconocimiento de las figuras de autoridad.

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Obediencia

La presión del grupo fuerza el conformismo y somos influenciados por las ideologías.

Rituales

Será mejor que sigas con la vieja rutina. Poca voluntad de cambio.

++
Pensamiento dual

Sólo nosotros tenemos razón, los demás están equivocados.

Miedo a perder el nosotros

La falta de amor se cubre con pseudo-símbolos, las banderas, por un anhelo de grandeza.

JERARQUÍA

La jerarquía no sólo es un jefe, sino una ideología o una visión. Sin tolerar críticas.

QQ
Miedo al cambio

Se recurre a las prácticas del pasado que fueron exitosas ignorando la innovación.

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Liderazgo conformista
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Actitud interior
1
Enfocado en las reglas externas y el orden. Te refieres a cómo se supone que debe ser uno. Pocas opiniones propias.
Nivel de desarrollo
0%
Perspectiva del Ego
0%
Emociones
0%
Auto-reflexión
0%

El lenguaje

1

Tu lenguaje es dualista, te refieres fuertemente a verdades externas (dogmas) que no son negociables: Dios, Patria, etc.

1
El jefe ha dicho que… 
2
Lo hemos hecho siempre así.
3
¡Qué van a pensar los vecinos!
Inspiración
1
APRENDE A RECONOCER A TU ALREDEDOR LAS HUELLAS DE ESTE NIVEL DE LIDERAZGO
En las
relaciones
01.
Con la pareja

La moral y las reglas dominan en la pareja. Intentas corresponder a una imagen y cumplir el deber.

02.
Con los socios

Generalización dualista. Una disputa se resume en dos palabras: nunca y siempre. Visión restringida.

03.
Con los empleados

Recurro a las sanciones. Hago de padre y los demás se esconden y trabajan de acuerdo a las reglas.

Ejemplos de Líderes conformistas
1
mariano rajoy brey

Ex Presidente del Gobierno de España

Su frase: «Para ser libres hay que ser exclavos de la ley».

Desarrollo del equipo
1
H

acemos lo que nos dicen. Con esta mentalidad, las personas se han acostumbrado a que las normas y los reglamentos se acatan, sin cuestionarlos ni debatirlos. No se espera ninguna aportación de ninguna persona, salvo que obedezca. Son ambientes con alta resistencia a los cambios.

La gente prefiere las rutinas, aunque esté demostrado que son altamente ineficientes, antes que arriesgarse a probar algo nuevo. Para ampliar a un nivel superior de consciencia, es necesario permitir los errores, como puerta hacia la innovación.

Todavía tratamos de ser discretos e invisibles en el grupo. A menudo trabajan ineficientemente en rutinas y realizan tareas. Se les da poca importancia y casi nadie quiere asumir la responsabilidad. Establecimiento de procesos de optimización y gestión lean beneficiosos.

Las organizaciones están fuertemente estructuradas jerárquicamente con cadenas de mando hacia abajo. Apenas existe retro-alimentación. Uno sirve a una causa y está dispuesto a actuar en contra de sus convicciones y en contra de un mejor conocimiento. Se rechaza la responsabilidad, prevalece una cultura de seguridad.

E

structuras fuertemente jerarquizadas con límites claros y responsabilidades rígidas. 

Mucho pensamiento en silos, en el que todo el mundo sólo trabaja en campos de actividad definidos y atesora conocimientos sobre la dominación. La individualidad está subordinada a la meta.

L

a principal razón por la que un empleado con mentalidad conformista está en una organización es por tradición.

Todavía tratamos de ser discretos e invisibles en el grupo. A menudo trabajan ineficientemente en rutinas y realizan tareas. Se les da poca importancia y casi nadie quiere asumir la responsabilidad. Establecimiento de procesos de optimización y gestión lean beneficiosos.

P

ensar en términos de autoridad y regla de fe. La crítica es vista como una asignación de culpa. Miedo a perder la cara frente al grupo. 

Apoyo a través del estímulo para pensar libremente. Formación continua a través de la formación por competencias, la gestión de la calidad y la optimización de los procesos.

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