omos muchos a los que se nos encendió la bombilla tras leer Reinventar las organizaciones, de Frederic Laloux. Con Haltung Entscheidet (Se podría traducir por La mentalidad decide), estamos ante el primer libro que, desde entonces, merece considerarse como su digno sucesor, su segunda parte. Lo hace, además, profundizando en el gran punto ciego del texto de Laloux: el desarrollo de las personas/líderes. Sí. Laloux insiste en que “una organización no puede evolucionar más allá del estadio de liderazgo de su liderazgo” (Pág. 53 de la 2ª edición española en papel). Hace suyas las conclusiones de William Torbert: “el estadio del desarrollo del CEO determinaba significativamente el éxito de los programas de transformación corporativa a gran escala (Pág. 63)”.

Asumiendo esta afirmación, desde 9Brains hemos defendido que la reinvención de las organizaciones no es sólo una cuestión de cambios en los procedimientos, como habitualmente se da a entender en los meetups de la comunidad Agile, sino que hay también un trabajo imprescindible de Reinventar las personas, y al que hemos dedicado varios post en el blog.  Pues bien, este libro se dedica plenamente a ese enfoque.

Si Laloux se centra en los modelos de organización, Martin Permantier se centra en la evolución de las mentalidades de las personas (aquí puedes ver los contenidos ampliados). Para ello, bucea en la Psicología del desarrollo (del Ego), un tema de moda en Alemania, y establece 6 fases de maduración del desarrollo de las personas, que también designa con colores:

1. mentalidad Auto Orientada – Impulsiva

En esta mentalidad, uno está enfocado en sí mismo. La persona tiene necesidad de seguridad, combinada con poder y sentimientos de impotencia. No reconoce las convenciones. su pensamiento es jerárquico. Piensa siempre en ganadores y perdedores. Cree que el mundo va luchar y sobrevivir. Por eso, tiene dos opciones: dominar o verse dominado. Es cortoplacista y piensa que el mundo es un lugar injusto. Simplifica al máximo. La culpa, por supuesto, es siempre cosa de los demás.

2. mentalidad Conformista – determinado por la comunidad

Está enfocado a las reglas externas y el orden. Quiere se aceptado externamente por el grupo.  La obediencia y el sentido del deber son importantes. No se admiten las propias opiniones. Se quiere evitar los conflictos abiertos. A menudo, se siente culpable cuando las expectativas no se han cumplido.

3. Mentalidad racionalista – funcional

En esta mentalidad se empieza a tener una auto-percepción. Sin embargo, se está orientado a la función, la eficiencia y al cumplimiento de objetivos. Piensa en causa-efecto, con ideas fijas de cómo deben ser las cosas. Utiliza el “debería…” para expresarse. Busca siempre en el exterior y su credo principal es la rentabilidad. Se ve a sí mismo como una “víctima” de las circunstancias. No se expresa de una manera original y sobre todo en perspectivas familiares.

4. Mentalidad Autodeterminada – soberana

En esta mentalidad, la persona formula sus propias metas y ve a su contraparte. El Ego es fuertemente pronunciado. Habla del Yo. Concede importancia a su propio estatus. Posee ideas y metas propias. Acepta la complejidad de las situaciones. No ve todavía la propia sombra de la subjetividad. Respeta las diferencias individuales

5. Mentalidad relativista – Individualista

En este nivel de madurez, la persona es consciente de cómo su propia subjetividad moldea su visión personal del mundo. Percibe múltiples perspectivas. Puede cuestionar su propio punto de vista y el de los demás. El Ego se hace más pequeño. Tiene una percepción más fuerte de los empleados y del compañerismo. Hay una mayor auto-observación. Percibe sus propios sentimientos y el de “nosotros”. Aporta nuevas e inusuales perspectivas.

6. Mentalidad Sistémica – Autónomo

En esta mentalidad, la persona tiene contacto consciente con sus propios sentimientos y conciencia de su propia subjetividad. Tiene multi-perspectiva: puede pensar circularmente y en sistemas y conexiones. En lo personal, es consciente de sus propias sombras y se reconcilia con sus propias partes negativas. Esto es, puede lidiar con las paradojas en incluirlas en sus propios puntos de vista. Su pensamiento se vuelve complejo y sus respuestas dan un enfoque creativo a los conflictos, en los que respeta la autonomía de los demás.